# 关于如何资源聚焦快节奏出产品方案



## 方案背景
​	公司战略方向明确，工程转服务化转型，在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品。然后有产品引导项目 引导市场。如何聚焦资源，快速开发产品，是本次方案思考重点。

响应公司政策变化，在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品；



1.公司调整意义，聚焦职能资源，运营中心，研发中心做好后端支撑（中后台建设），运维中提高后期服务，形成二次转化；

2..项目矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；

3.响应变化，是我接下来思考重点.如何聚焦资源，出一些运营性产品项目；







## 方案框架

![image-20220705105159352](/Users/admin/Library/Application Support/typora-user-images/image-20220705105159352.png)



## 方案细则

### 1.开发模式革新

  1.1 PDT团队模式，

   形成产品垂直线，引导先有产品,快节奏出产品，引领市场，PDT职责对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责；



### 2.时间和资源聚焦投入

  ### 2.1  建立加班文化

​         产品开发周期是短暂的，研发周期过长错失机会   

方案一：

1.加班3个小时提加班单，加班单调休

2.加班给予餐补和

方案二：





  ### 2.2  资源投入

​        投入中台建设人力资源，形成大中台，小前台的开发模式

【当前问题痛点】

1.有产品了不知道怎么推销，宣传

2.有销售资源产品一直打造不出理想的效果；

3.项目开发周期长，一直得不到交付，影响资金周转；

4.无视最终结果，每个职能完成梳理责任,逃避责任；

【解决方案】

1.打造组织清晰度，PDT团队模式

2.敏捷开发交付，形成产品线





项目

- 组织清晰度，继续推进敏捷开发情况；
- 当前项目并行太多，时间和资源投入需要选取其一；
- 自然状态（）





东信三种意思：

- 没人现场盯，下面指定；

- 软件，硬件 协同；

  





## 相关资料

https://zhuanlan.zhihu.com/p/385706131